上海京生电器有限公司

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上海京生电器有限公司生产制造包塑软管,包塑金属软管,不锈钢软管,不锈钢包塑软管,尼龙塑料波纹管
详细企业介绍
? 上海京生电器有限公司是一家包塑金属软管生产型企业,而我们更加关注的是客人的采购体验与价值创新;我们是制造商,但我们更加重视零售市场,尊重每一位客人的切实需求。我们不一味追求大的规模,我们更注重客人在需求方面的细节关切
  • 行业:塑料建材
  • 地址:上海市闸北区普善路280号3号厂房
  • 电话:021-63525587
  • 传真:021-63500047
  • 联系人:何静
公告
我们生产制造的产品具体包括:热镀锌包塑金属软管,内包塑软管,平包塑软管,内外包塑软管,不锈钢穿线软管,不锈钢包塑软管,尼龙软管,塑料波纹管,金属软管接头,塑料软管接头,电缆防水接头,防水接线盒,明装盒等。
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淮北矿业集团相王医疗健康公司:深入开展“三看三比三争先”活动

  发布于 2019-09-07   阅读()  

  很长一段时间以来,受制于医院特殊的行业性质及传统习惯思维,“重业务、轻党建”现象在党员干部中不同程度存在,党建工作与中心工作呈现“两张皮”,党组织凝聚力、战斗力、引领力不强,党员队伍缺乏活力和创造力,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显,党的政治优势、组织优势难以很好地转化为企业的竞争优势和发展优势。

  2016年,相王健康党委按照国有企业加强党的建设、发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用要求,积极探索实践,围绕医院发展“技术、服务、改革”三要素,提出了“既体现医疗行业特色、又贯穿创先争优主线,既有目标导向、又有结果导向”的“三看三比三争先”活动方案,找到了党建工作与中心工作的最佳结合点,构建了党员有热情、支部有活力、党委有统领力的党建工作新格局,促进了医院经济效益和社会效益的“双提升”。

  医疗技术是医院的核心竞争力。公司党委把强技术、育人才作为战略发展的系统工程来抓,着力打造在区域、行业领跑的人才团队。一是政策引领明方向。制定《专业技术人员贡献奖励办法》,把科研成果、论文著作、学科建设、学术交流、培训考试、技术比武等作为年度贡献奖励的重要量化加分因素,年度考核、年度兑现,三年来共发放贡献奖励近100万元。二是业务培训提水平。坚持党管培训,建立“3+3”培训模式、外出进修学习制度、医护技学分管理制度、带教查房制度等,构建公司、业务部门、科室、班组四级教育培训管理体系。实施员工素质提升工程,每年选送优秀医护人员到北京、上海、合肥等知名医院进修,分批选送高层管理人员到北京EMBA培训班学习,提升管理水平、业务能力。大抓理论、实操比武,在医生中每年开展两次病历技能大赛、急救技术比武、理论知识竞赛;在护士中每季度开展一次基本操作和理论考核,每半年开展一次技术比武,每年底进行一次综合考评;康复治疗师每周一次学习,每季一次考核。培训已成为职工职业成长的重要通道,成为干事创业员工的一项福利福祉。三是比赶帮超氛围浓。开展优秀论文评选,加大奖励力度,近年来在各类医学杂志发表论文60余篇,被SCI收录1篇。年度召开综合表彰大会,评选表彰学科带头人、优秀医护工作者。开展向党员标兵、技术能手学习活动,见贤思齐、对标找差,用身边的榜样引领、带动职工。四是综合考核定优劣。开展专业技术人员年度履职考核和聘期综合考核,对考核优秀的优先选拔使用、优先选送进修,对排名后5%人员不予评先、不予提职、不予加薪、专业技术职务低聘。

  服务是医院的软实力。公司党委把优质服务作为融入中心工作的重要切入点,发挥党员干部在优质服务中的表率示范作用。一是加强理念教育。利用支部“三会一课”、科主任、护士长例会、科室内部学习会、培训讲堂等形式,持续强化优质服务理念教育,引导党员干部、医护人员树立“病员是衣食父母”的理念、“优质服务就是效益”的理念、“廉洁从业是健康发展”的理念、“精益求精是成长进步”的理念。二是规范流程标准。建立一般病人、危/急重病人入院服务、住院流程、转科交接、出院服务等优质护理标准18 条,环境保洁、定制化管理、服务跟踪考核、设备维护等后勤服务标准15 条,严禁开单提成、收受回扣、收受患者“红包”等廉洁从业标准9条,形成全流程全链条、可操作可监管的服务标准体系。三是建立快速反应机制。设立服务投诉电话,建立反应快速、督办有力、服务到位的投诉处理机制,实现投诉意见、问题处理“四定”,即:定人员、定责任、定标准、定时限,24小时内处理解决并反馈。四是建立长效运行机制。每季度召开一次病员座谈会、开展一次服务满意度测评,测评结果与科室市场化工资考核、支部目标管理考核、“星级党员”考核“三挂钩”。每年开展一次机关、后勤、辅助、医技科室满意度评议,对排名末位的科室负责人进行警示约谈。发挥支部组织功能,运用“主题党日+”等形式,每月开展送健康到社区、党员义诊、“党员走进福利院,奉献爱心送温暖”、患者随访等志愿服务活动,实行党员公开承诺、亮诺、践诺,擦亮党员志愿服务品牌。五是强化廉洁行医。每年年初公司党委与班子成员、与各党支部签订党风廉政建设责任书,各临床支部与党员签订廉洁承诺书,每一位医生与住院患者签署《医患双方不收和不送“红包”协议书》,筑牢廉洁从业、依法执业防线。

  改革创新是引领医院高质量发展的第一动力。公司党委在改革创新中把舵领航、谋篇布局,推动企业航船行稳致远。一是完善政策体系。按照“突出质量、突出效率、突出效益”“三个突出”原则,科学设置考核指标,坚持分类指导,将各科室按市场化程度分为九类,体现差异性、公平性、竞争性,全面激发科室创效活力。二是做好顶层设计。深化薪酬制度改革,哪位大大能整理一下博物馆奇妙夜1和2中出现过的历史人物和简单事,全面推行岗位工资制,打破身份、级别、资历界限,以岗定薪、易岗易薪;对医药商贸公司、健康管理部、枣庄康复医院等经营实体负责人实行年薪制考核,年薪与经营指标挂钩。在临床科室试点推行科主任经营承包制,为科室定学科方向、定收治范围、定利润指标,  78345黄大仙管家婆以及这些营养素占每日参,实行负面清单管理,充分放权搞活。建立“双效益科室”评选机制,每年底评选“双效益最佳科室”、“双效益优秀科室”,统一表彰奖励。三是探索创新运营模式。建立医院托管模式,采取合作、合营、共办的经营战略,在枣庄托管第一家康复医院,实现优势互补、互利共赢。探索实践“社区+”医疗新模式,依托社区卫生服务站,开设药店、开展康复治疗、居家养老业务,延伸社区居民医疗服务需求。建立完善药店连锁模式,做到线上线下同步、盘活存量与优化增量同步,实现规模化、集约化、规范化经营,2018年营业收入突破6000万元。四是转换内部机制。推行内部市场结算机制,细化全成本核算口径,多劳多得、优绩优酬,调动员工创效积极性。推行量化考核机制,实行精细化目标管理,将医疗质量、服务质量、科室管理、药占比、床位周转率等全部纳入月度量化考核范围,与科室绩效奖金挂钩。推行劳务派遣人员优胜劣汰机制,一季度一考核,一年一兑现,后20%淘汰,前20%加薪。

  (一)党建工作更有活力。通过互相看、互相比,精心设计活动载体,调动了支部、党员开展党建工作的热情和积极性,大家赶有目标、行有动力,党建工作的“一池春水”被充分激活。2016年老年健康服务中心党支部、尘肺病区党支部被评为淮北市“先进基层党组织”,防疫站党支部2016、2017年连续两年被评为集团公司“五星红旗党支部”,相王健康党委获得2017年度现代服务公司优秀党委称号。

  (二)党员争先进位意识不断增强。经过几年的坚持,活动倡导的“向上、争先、进位、引领”的精神已经渗透到每位党员的内心深处,当示范、当标杆、当先进成为党员的行动自觉。在淮北市组织的行业窗口服务明星推荐评选中,医院健康管理部护士长宋红取得了第一名的好成绩,被授予淮北市“五一劳动奖章”、淮北市“十佳窗口服务明星”荣誉称号;心理康复科刘新徽获得淮北市“三八红旗手”称号;南区党支部张昕被评为“淮北好医生”。

  (三)名医专家和优势学科逐步显现。党委在活动中发挥统领作用,用党务促业务,打造了一批享有盛誉的名医专家和优势学科。职业病防治有国家级专家,参与国家和安徽省职业病防治法律法规的修订和起草,神经外科有省级专家,呼吸科有江淮名医,康复和呼吸科有多名淮北市名医,大大提高了医院的社会影响力。尘肺病科、康复医学科被评为安徽省重点培育专科,呼吸科为市重点学科,糖尿病、肿瘤、神经内科在淮北亦占一席之地,大容量肺灌洗、职业病防治在全国处于第一方阵。

  (四)医院经济效益和社会效益得到进一步提升。通过“三看三比三争先”活动的开展,培养了人才、优化了服务、激发了活力,以党建工作的提档升级促进了其他各项工作的升级进位。现在,医院已形成以康复医疗为主体,职业病防治、健康养老为两翼,医药商贸、健康管理、职业技能培训等统筹发展的产业链发展战略,业务范围不断拓展、收入逐年增加、步入了发展的快车道,2016年-2018年,累计完成业务收入5.24亿元,实现利润7226万元。医疗服务社会信誉度不断提升,在全省卫生系统得到职工群众的广泛认可。医院2016年、2018年在安徽省53家三级医院群众满意度测评中位列第一;2018年8月,荣获“全国健康管理示范基地”称号;2019年3月,皖北康复医院被安徽省评为第二批医养结合社区示范中心。

  (一)必须围绕中心、紧扣核心。党建工作只有围绕中心、服务大局,坚持以实务虚、虚功实做,才会始终葆有强大的生命力和旺盛的活力。“三看三比三争先”并不是一个空泛的口号、不是为活动而活动,而是将医疗技术、改革发展、创新创效、优质服务等业务核心工作全部嵌入到活动中,使党建工作不虚、不空、不偏,接地气、有灵气,增强针对性和实效性,增强基层党组织凝聚力、战斗力、号召力、影响力,推动医院中心工作平稳健康发展。

  (二)必须完善机制、创新模式。一项活动如果要长期坚持、取得实效,没有一整套相互衔接、运转顺畅的运行机制作支撑,没有工作模式的改进、完善、创新,必定是难以为继的。公司党委从顶层设计入手,健全完善“三看三比三争先”活动的目标引领、流程控制、措施保障、考核约束机制,创新人才培训培养模式、医疗服务模式、企业运营模式,保证活动常态、常新、长效,始终处于滚动向前的状态。

  (三)必须久久为功、持续改进。“三看三比三争先”活动在医院已开展三年之多,期间,医院的经营性质、治理模式、体制机制都发生了很大变化,但无论如何,公司党委都始终坚持党建领航,把这一活动牢牢抓在手中,并随着形势任务的变化赋之以新的内涵和价值,使其在历久弥新中释放经久的吸引力和鲜活的魅力。实践证明,唯有坚持不懈、久久为功,与时俱进、守正出新,工作才能落地生根、开花结果、形成品牌。

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